為貫徹落實市委辦、市政府辦《關(guān)于切實做好2017年“開門紅”各項工作的通知》要求，市城投公司為了實現(xiàn) “開門紅”，專此印發(fā)《關(guān)于認真做好2017年“開門紅”各項工作通知》，要求從三個方面做好一季度各項工作，為完成全年工作目標奠定堅實基礎(chǔ)，
一、搶季節(jié)、搶進度。一年之計在于春。人勤春更早，實干正當時。各科室、子公司要克服“過年”松懶散軟等懈怠情緒，收心調(diào)態(tài)，迅速把時間、思想、狀態(tài)調(diào)整到抓工作上來，振奮精神，搶時間、搶進度、爭分奪秒，搶前爭先抓改革創(chuàng)新，抓融資謀劃和項目包裝，抓投資預算編制，抓棚改項目用款、推進園區(qū)和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進公共服務(wù)領(lǐng)域PPP項目和重點招商項目落地落戶，為服務(wù)市委、市政府中心工作提供資金保障，為保質(zhì)保量完成公司全年工作目標任務(wù)起好步、開好局。
二、明任務(wù)、明時限。形勢嚴峻又緊迫，任務(wù)艱巨而光榮。當前，各科室及子公司要按照公司制定的總目標計劃，結(jié)合實際，細化目標，量化任務(wù)，于2月16日前制定完成科室及子公司詳細具體的2017年工作計劃。同時，2月20日前調(diào)研并擬定好五項重點工作方案。一是融資科要擬定《城投公司2017年融資方案》（含棚改融資），全力保障還本付息和發(fā)展投入；草擬《政府購買服務(wù)管理辦法》（代擬稿），提交市財政局和市政府，理順融資機制。二是財務(wù)審計科要擬定《城發(fā)集團財務(wù)管理和會計核算方案》，理順財務(wù)關(guān)系；出臺《債務(wù)預警和應急方案》、《大額資金調(diào)度管理辦法》（2月底前正式印發(fā)）。三是資產(chǎn)科、資產(chǎn)經(jīng)營公司、廣告公司要擬定《資產(chǎn)股權(quán)劃轉(zhuǎn)方案》、《資產(chǎn)及廣告經(jīng)營工作方案》和《市區(qū)廣告管理辦法》（代擬稿），加快資產(chǎn)股權(quán)劃轉(zhuǎn)速度和力度，全力配合市城管執(zhí)法局推進廣告專項規(guī)劃編制工作，3月20日前，通過招投標選定規(guī)劃設(shè)計單位。5月底前，組織專家評審并提交市規(guī)劃專題會審議通過。加速推進資產(chǎn)和廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)開展，通過2-3年努力，爭取成為城發(fā)集團核心子公司。四是土地收儲科要充分調(diào)研擬定《2017年土地儲備工作方案》，明確目標任務(wù)，為持續(xù)融資夯實基礎(chǔ)。五是政工科（人力資源部）要擬定《城投公司人才引進和人員績效薪酬管理實施細則》，實行差別化管理和考核激勵，充分調(diào)動職工積極性（2月底前出臺試行）。2月底和3月初，各相關(guān)科室要將草擬方案提交公司總經(jīng)理辦公會集體研究會商，并報公司黨委（黨組）會審議決策。
三、強責任、抓落實。公司分管領(lǐng)導、科室及子公司負責人要把做好“開門紅”工作作為實現(xiàn)全年目標任務(wù)的重要舉措，強化責任，務(wù)實重行，真抓實干，切實用責任、用紀律、用作風保證各項工作的落實，圓滿實現(xiàn)“開門紅”。辦公室要建立臺帳，加大對“開門紅”工作的督查督辦，將“開門紅”工作納入科室、子公司年度職能目標管理考核，對未按時按要求完成工作任務(wù)的科室、子公司，上報公司黨委（黨組）進行嚴肅追責問責。