市城投咨詢公司前身為市工程咨詢評審中心（以下簡稱“評審中心”），原屬市發(fā)改委下屬的二級單位。根據(jù)事業(yè)單位分類改革的要求，啟動事業(yè)單位轉企工作并劃入市城投公司。城投公司于2015年7月1日與市發(fā)改委簽訂整體劃轉協(xié)議后，債務債權、人事等正式移交。移交后面臨如下困難：一是人事關系不穩(wěn)，公司管理人員欠缺，業(yè)務人員流失；二是財務亟待理順，應收未收款項較多；三是劃入時賬面貨幣資金為零，保工資、保運轉難；四是運營不順，管理缺乏規(guī)范，發(fā)展方向不明，業(yè)務幾乎停滯，缺乏頂層設計。
針對上述困難，城投公司黨委、咨詢公司管理層高度重視，精心研判、科學謀劃，以經營為核心，著重從以下四方面入手，并取得了良好經營業(yè)績。
（一）建章立制，強化制度管理
咨詢公司自市發(fā)改委劃入后，共印發(fā)轉發(fā)制度、規(guī)章、方案等文件31份，其中咨詢公司印發(fā)制度性文件9份，如《咨詢公司聘用人員績效工資實施方案》、《咨詢公司財務管理制度》、《咨詢公司業(yè)務審批制度》等；轉發(fā)城投公司文件14份，如《市城投公司考勤制度》、《機關車輛管理制度》、《請銷假制度》等；執(zhí)行行業(yè)主管部門文件8份，如：《建設項目前期工作咨詢收費暫行規(guī)定》、《基層工會經費收支管理實施意見》、《黃岡市市級黨政機關會議費、差旅費管理辦法》等。這些制度的執(zhí)行，對于咨詢公司的平穩(wěn)過渡、整裝待發(fā)起到了明確崗位職責、嚴肅工作紀律、規(guī)范內部管理、理順工作機制等關鍵作用。
（二）推行績效，激發(fā)內生動力
為進一步完善公司薪酬管理體系，充分調動員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司結合自身情況，推行了績效考核制度，印發(fā)了《公司聘用人員績效工資實施方案》。該方案在借鑒原評審中心《關于實行內部績效工資制和綜合效益獎的決定》基礎上，經過了10次修改完善，充分征求意見后印發(fā)�？冃Х桨竿菩泻�，公司與每一位員工簽訂了目標責任狀，公司業(yè)務取得了突破性進展。2015年年底扭虧轉盈，超額完成城投公司安排的全年目標任務。2017年上半年公司已達到“時間過半、任務過半”的經營目標。
（三）更新知識，加強能力建設
咨詢企業(yè)的發(fā)展離不開業(yè)務知識的更新，重視業(yè)務知識的學習，才能為發(fā)展提供不竭的動力。為此，公司一是購買書籍，開展自學。通過購買工程咨詢方面的專業(yè)書籍，利用空閑時間開展自學。目前公司已為員工購買注冊咨詢師（投資）考試書籍每人一套，下一步將集中采購《國家十三五規(guī)劃綱要》、《PPP項目策劃與實務操作》、《棚改十年》等書籍；二是在線教育系統(tǒng)學。每年預算3600元，讓員工通過全國咨詢工程師（投資）繼續(xù)教育網(wǎng)絡平臺開展在線學習；三是參與行業(yè)交流專業(yè)培訓。積極參加培訓班、論壇交流等聆聽專家指導，提高員工業(yè)務能力，如：中國國際工程咨詢公司培訓中心舉辦的“PPP項目融資方案策劃及物有所值評價和財政承受能力論證”專題培訓班，“全省咨詢工程師（投資）登記申報工作”培訓班、“湖北工程咨詢機構創(chuàng)新與轉型發(fā)展論壇”等。通過努力學習新知識，員工業(yè)務水平普遍得到了提升，我公司孔鍥同志撰寫的《搶抓機遇加快轉型多元化創(chuàng)新發(fā)展》文章，還入選湖北工程咨詢機構轉型與創(chuàng)新發(fā)展交流材料。
（四）科學規(guī)劃，謀求長遠發(fā)展
為拓寬業(yè)務范圍，公司與湖北華益工程咨詢有限公司、武穴九龍工程咨詢服務中心等簽訂《合作協(xié)議書》，將工程咨詢業(yè)務向下游鏈延伸，拓寬執(zhí)業(yè)范圍。公司積極響應城投公司部署，積極參與城發(fā)集團組建工作，率先完成咨詢公司股東變更事宜。下一步將根據(jù)城發(fā)集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃，進一步明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃及實施方案，謀求公司長遠發(fā)展。
近年來，咨詢公司在突破困境、謀求發(fā)展中，凝聚了所有員工辛勤汗水和無私奉獻，激發(fā)了集體智慧和創(chuàng)造力。只有強管理、提能力，才能打造優(yōu)良的咨詢團隊，才能結出優(yōu)異的咨詢成果。